『固変分解』について解説します 固変分解とは費用を「固定費」と「変動費」に分解することです。費用には、売上高には関わらず発生する「固定費」と売上高に応じて増減する「変動費」があります。費用を固変分解することによって、どの程度の売上高があれば利益が出るのか？あるいは目標とする利益を達成するためにはどの程度の売上高が必要であるかがわかるようになります。 １．費用について　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 固定費 売上高に関わらず発生する費用 勤務時間内の人件費（給与、手当、福利厚生費など）、減価償却費、賃借料、保険料、租税公課、修繕費、水道光熱費、通信費、消耗品費、広告宣伝費、交際費など 変動費 売上高に応じて増減する費用 勤務時間外の人件費（残業代、手当など）、材料費、外注費、配送費、保管料、稼働時間延長に伴う水道光熱費など 何を変動費として考えるかは非常に悩ましいところです。 一般的には損益計算書の勘定科目を基準に判断するケースもありますが、例えば人件費を固定費と考えたとしても、繁忙期においては基準時間を

『損益分岐点売上高』について解説します 損益分岐点売上高とは利益がプラスでもマイナスでもないときの売上高のことを言います。損益分岐点売上高がわかると、どの程度の売上高があれば利益がでるのか？あるいは目標とする利益を達成するためにはどの程度の売上高が必要であるか？がわかるようになります。ここではその内容について解説します。 １．損益分岐点売上高　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 利益は売上高（収益）から費用を減算することで求めることができます。 また費用は変動費と固定費の和になりますので、下記の公式が成り立ちます。 （公式１） 利益＝売上高ー費用＝売上高ー（変動費＋固定費） 売上高と変動費は正の相関関係にありますので、 ”変動費＝α×売上高（α＜１）” と表現することができます。 この式をαについて求めると ”α＝変動費／売上高” となります。 ”α”は売上高に対する変動費の割合を意味し、変動費率と言います。 （公式２） 変動費＝変動費率×売上高 　　⇨ 変動費率α＝変動費／売上高 （公式２）を（公式１）に代入

『経営』に関するすべてのリスク 近年、ＢＣＰ（事業継続計画）の策定が推奨されつつあります。ＢＣＰとは企業が緊急事態に遭遇しても、その損害を最小限に抑え、事業の早期復旧が果たせるよう有事の際のサブプランを予め定めておくものになります。ＢＣＰについては中小企業庁に運用指針がありますので、その内容や関係機関あるいは専門家のサイトや書籍などの情報を参考にリスクを洗い出していきます。 １．分類　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 内部環境（人為災害） ・モラルの低下や不正行為などヒトに関するもの 　のほか、建物や機械、資金運用の失敗などの リスク 外部環境（人為災害） ・法律・税制度の急激な変化など政治に関する もののほか、景気変動、パンデミックの発生 などのリスク 外部環境（自然災害） ・地震の発生や火山の噴火、異常気象の発生など のリスク ２．経営のリスク一覧　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 経営に関するリスクを一覧化すると下記の通り