『 コーチング 』について解説します ルール（基準）が守られない時は、指導が必要になりますが、権力で従わせようとしてはいけません。ここでは有効な指導方法についてにご紹介します。 １．権力で従わせようとするときの弊害　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 厳しく指導することによりルール（基準）が守られるようになると考えている人がいるかもしれませんが、このサイトではお薦めしません。 人にはそれぞれの個性、プライドがありますし、注意されたい人などいません。 ましてや大人になってから注意されるわけですから、反発するケースも出てきます。 それを我慢して従っている人は 「やらされた感」が強く、ルール（基準）を守っているように見せているだけに過ぎません。 この状態に陥ると、従業員の管理者や会社に対する想いが無くなり、お互いの信頼関係が無い「 仮面ルール（基準） 」になっていますので真の改善に繋がることはありません。 別の記事で組織の有効的な状態は「 共通の目的 」「 貢献意欲 」「 コミュニケーション 」（ 組織の３要素 ）にあると記載しまし

『 ナッジ理論 』について解説します たとえ自分が間違っていたとしても、ヒトは他人から注意されると嫌な思いになり、時として反発することがあります。ナッジ理論は、ヒトの心理や行動パターンをうまく活用して、その人に注意しなくても、自然にこちらが望む選択へと誘導する手法になります。ここでは、ナッジ理論とその発想力を高めるためのラテラルシンキングについて解説します。 １．ナッジ理論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ヒトの心理や行動パターンをうまく活用して、 その人に注意しなくても、自然にこちらが望む選択へと誘導する手法 になります。 ナッジ理論には、 人間の心理を突いて行動させる ための フレームワーク ”ＥＡＳＴ” があります。 ＥＡＳＹ ：その行動をできるだけ 簡単 にす ること ＡＴＴＲＡＣＴＩＶＥ ：その行動を 魅力的 に見 せること ＳＯＣＩＡＬ ：その行動が 社会的 に受け入れられていること ＴＩＭＥＬＹ ：その行動を実施する タイミング が適切であること 要するに『 社会的に是認される行為に対し