Ａー２４．優先順位の決定（具体例）
- 2025年9月7日
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『優先順位の決定』の具体例について解説します
経営者、学生、主婦の３ケースをつくってみました。ここでは①時間管理マトリクスと②点数化により課題の優先順位を決定します。
（問題解決のフロー図）
「生ハム」を加工販売している経営者Ａ
課題
① 明確な販売戦略を策定すること（経営、営業に強い従業員を増やすこと）
② 熟成生ハムに代わる第２の柱（商品）を創造すること
③ 将来のあるべき姿を創造すること
④ 日本で販売していない商品を調べること
⑤ 世に広めるための販売促進策を考えること
課題のロジカルツリー
上位の課題グループ：課題Ａ～Ｃ
下位の課題グループ：課題Ｄ、課題Ｅ
時間管理マトリクス
点数化
重要度（組織）
全社に関する内容 ＝ ５点
部門に関する内容 ＝ １点
緊急度（問題の質）
顕在的な問題 ＝ ５点
潜在的な問題 ＝ １点
課題の優先順位
優先順位
課題Ｃ．将来のあるべき姿を創造すること（５点×１点＝５点）
課題Ａ．明確な販売戦略を策定すること（１点×５点＝５点）
課題Ｂ．２年間熟成した生ハムに代わる第２の柱を創造すること（１点×１点＝１点）
解説
重要度は組織に準じた点数評価にしました。
緊急度としては顕在的な問題、潜在的な問題のいずれかで評価しました。
この結果、優先順位は課題Ａと課題Ｃは同じ点数評価になりました。
一般的に第二象限には将来の課題、第三象限には現在の課題が入るケースが多く、優先順位は第二象限＞第三象限となりますので、課題Ｃ＞課題Ａ＞課題Ｂとしました。
「卒業後の進路」を考えている大学生Ｂ
課題
① 将来的なビジョン（自分の軸）を見つけること
② ストレスを抱え込まないようにすること
③ 職を失わないようにすること
④ 自信を持つ習慣を身につけること
⑤ 人生を振り返って一番楽しかった（うれしかった）ことを見つけること
課題のロジカルツリー
上位の課題グループ：課題Ａ～Ｃ
下位の課題グループ：課題Ｄ、課題Ｅ
今回のケースにおいて「将来的なビジョン（自分の軸）を見つけること」はビジョンであり課題でもあります。
「 人生を振り返って一番楽しかった（うれしかった）ことを見つけること」はビジョンを達成するための手段であり、また「ストレスを抱え込まないようにすること」はビジョンを達成する目的になります。
従って、上位グループはすでに優先順位（目的と手段）が明確であると言えますので、ここでは課題Ｄと課題Ｅの優先順位を決めたいと思います。
時間管理マトリクス
点数化
重要度（効果）
ビジョン実現に向け高い効果が期待できる ＝ ５点
ビジョン実現に向け高い効果は期待できない ＝ １点
緊急度（取り組みやすさ）
すぐに取り組むことができ、かつ時間がかからない ＝ ５点
すぐに取り組むこと、あるいは結果が出るまでに時間がかかる＝ １点
課題の優先順位
優先順位
課題Ｄ．自信を持つ習慣を身につけること（５点×１点＝５点）
課題Ｅ．人生を振り返って一番楽しかったことを見つけること（１点×５点＝５点）
解説
重要度は効果に準じた点数評価にしました。
緊急度としては取り組みやすさで評価しました。
この結果、優先順位は課題Ｄと課題Ｅは同じ点数評価になりました。
一般的に第二象限には将来の課題、第三象限には現在の課題が入るケースが多く、優先順位は第二象限＞第三象限となりますので、課題Ｄ＞課題Ｅとしました。
「貯金」を考えている主婦Ｃ
課題
① 支出を計画的に管理すること
② サロン（店舗）での開業にこだわらないこと
③ ライバルを増やさないこと（競争優位を確立すること）
④ 低資金で開業できるビジネスプランを策定すること
⑤ 節約すること
課題のロジカルツリー
上位の課題グループ：課題Ｃ、課題Ｄ
下位の課題グループ：課題Ａ、課題Ｂ、課題Ｅ
時間管理マトリクス
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